Бизнес-план по методике ЮНИДО ( )

Главная страница Финансовый консалтинг Бизнес планирование Открытие нового бизнеса всегда связано с определенными рисками. Бизнес планирование — это инструмент, с помощью которого руководитель фирмы и инвесторы могут оценить финансовое состояние предприятия, его перспективы развития, выявить приоритетные и рисковые направления деятельности. Разработка бизнес-плана нужна для успешного достижения поставленных целей и расширения бизнеса. Услуги по разработке бизнес-плана включают в себя не только прогноз основных финансовых показателей, но и анализ ситуации на рынке, альтернативные варианты реализации продукции, изучение методик работы конкурентов и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. Порядок разработки бизнес-плана Грамотно составить бизнес-план могут эксперты, работающие в финансовой или юридической сфере, а также маркетологи, наделенные хорошими аналитическими способностями. Проектная работа подобного характера требует основательной подготовки. Именно поэтому разработка бизнес-плана подразделяется на несколько этапов: Выявление цели написания стратегии фирмы для внутреннего пользования, с целью получения кредита, для выхода на международный рынок Сбор информации анализ рынка и финансового состояния фирмы, изучение статистических данных Определение структуры проектной работы, написание текста, проведение расчетов и аналитических заключений. Основные разделы бизнес-плана В зависимости от целевого назначения документа специалисты сокращают одни разделы и детализируют другие. Типичный бизнес-план имеет определенную структуру:

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

К ним можно отнести: Структура бизнес-плана предприятия Бизнес-план — это документ, который имеет определенную структуру или составные части. Наиболее распространенной является следующая схема построения бизнес-плана: Данный раздел является небольшим, поскольку содержит только основную мысль — для чего создается бизнес-план; [2]. Система подцелей необходима потому, что с их помощью можно разделить один проект на несколько основных частей и добиваться его полной реализации через систему частных результатов.

Что касается задач бизнес-плана, то они формируются на основе поставленных целей, а потому полностью коррелируют с ними; [3].

Бизнес-план в системе планирования предприятия . компании осуществляется анализ маркетинговой деятельности, который подразделяется на три.

Если для финансирования проекта планируется использовать кредит, то в бизнес-плане приводится расчет порядка и сроков получения и возврата ссуды, а также выплаты процентных платежей. В результате проведенных расчетов в бизнес-плане составляются три базовые формы финансовой отчетности: Отчет о прибыли иллюстрирует соотношение доходов, получаемых в процессе производственной деятельности предприятия проекта в течение периода осуществления проекта, с расходами, понесенными в этот же период и связанными с получением доходов.

Отчет о прибыли необходим для оценки эффективности текущей хозяйственной деятельности. Анализ соотношения доходов и расходов позволяет оценить резервы увеличения собственного капитала проекта, а также осуществить расчет величин различных налоговых выплат и дивидендов. В отчете о движении денежных средств представлена информация об образовании источников финансовых ресурсов и об использовании этих финансовых ресурсов.

В качестве источников средств в проекте могут выступать: В случае выкупа акций или убытков от прочей реализации и внереализационной деятельности в соответствующих позициях могут появиться отрицательные значения. Основные направления использования денежных средств связаны, во-первых, с инвестициями в постоянные активы и с пополнением оборотного капитала; во-вторых, с осуществлением текущей производственной операционной деятельности; в-третьих, с обслуживанием внешней задолженности уплата процентов и погашение долга ; в-четвертых, с расчетами с бюджетом налоговые платежи и, наконец, с выплатой дивидендов.

Значение и особенности стратегического, текущего и бизнес-планирования в строительной организации

Риски и гарантии Приложения переоценить с точки зрения нормального функционирования компании. Резюме — это самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего бизнес-плана. Резюме — это единственная часть бизнес-плана, которую читают все потенциальные кредиторы. По резюме судят обо всем проекте, поэтому очень важно поместить в резюме краткую и ясную информацию о проекте.

План предприятия, учитывающий работу людей и движение ресурсов . планах, разрабатываемых на каждый год или в ряде случаев в бизнес- планах. . В самом общем виде бюджет подразделяется на операционный бюджет и.

Перевод проекта Свой формат Каждый день рождаются сотни тысяч бизнес-идей, но только единицы из них находят применение на практике. Реализация бизнес-идеи обязательно должна осуществляться по плану. Построение бизнес-плана включает в себя все этапы планирования: В последнее время применение бизнес-плана как главного документа на прединвестиционном этапе развития бизнеса имеет определенную функциональную направленность. Какие же функции заключены в этом бизнес-инструменте?

Все бизнес-проекты различны по сфере применения, по отраслевой принадлежности, своей цели, масштабу, термину реализации и степени сложности, значимости результатов и т. Однако есть момент, общий для большинства из них — затратный характер. Вложение средств в разработку нового продукта, создание предприятия или внедрение нового программного обеспечения имеет направленность на достижение хороших финансовых результатов, то есть прибыли.

Построение бизнес-плана краткосрочных проектов, которые являются небольшими по своему масштабу и не требуют значительных инвестиций, является начальным этапом делового планирования.

бизнес планы подразделяются

В свою очередь классификация нововведений позволяет реализующей их организации: Основными критериями классификации инноваций являются: Исходя из состава нововведений, выделяют ряд наиболее часто встречающихся видов. По типу инновации выделяют материально-технические и социальные. Продуктовые инновации позволяют обеспечивать рост прибыли как за счет повышения цены на новые продукты или модификацию прежних на краткосрочную перспективу , так и за счет увеличения объема продаж на долгосрочную перспективу.

бизнес-планы подразделяются на краткосрочные (до 1 года), среднесрочные (от 1 до 5 лет) и долгосрочные (от 5 лет и выше) проекты.

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Рекомендуемая система управления компанией Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования компании. Функция организации реализуется двумя путями: Административно-организационное управления предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.

Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием. Разработке оптимальной организационной структуры управления является решающим моментом для компании, стремящейся реализовать поставленные цели.

Соответствие структуры управления фирмой поставленным целям определяет степень успеха компании на рынке. Поэтому разработка оптимальной структуры управления компанией является одним из ключевых моментов бизнес-плана. Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение задач и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию компании.

Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функции подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков.

Планы предприятия

Бизнес-план и планирование бизнеса Что такое бизнес-план Бизнес-план как понятие сравнительно недавно вошел в лексикон узбекского бизнес-сообщества. Сегодня все еще лишь немногие предприниматели четко представляют себе его назначение. Наиболее подходящим к нашей действительности определением бизнес-плана служит следующее: В зависимости от стадии реализации бизнес-план подразделяется на прединвестиционный, инвестиционный, эксплуатационный. бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выводу на рынок новых видов товаров и услуг, а также для оценки перспектив бизнеса при его создании.

Достичь успеха в бизнесе можно даже не имея бизнес-плана многие сегодняшние успешные предприниматели начинали свое дело интуитивно, на ходу постигая азы ведения бизнеса.

В соответствии со стандартами UNIDO структура бизнес-плана должна включать в Покупатели подразделяются на оптовых покупателей, розничных.

Другой важный показатель — фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя заработная плата работников. План по издержкам составляется на основе плана производства и реализации продукции, научных разработок и исследований и других разделов. Важная часть финансового плана — кредитный план. Между бизнес-планом и планированием существует ряд отличий: Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные цели и задачи должны быть выполнены; 3.

Каких видов может быть бизнес план

Подготовка бизнес-плана имеет важное значение, потому что он: Поможет более четко обозначить мотивы и цели вашей работы бизнесе. Не зная, почему и зачем собираетесь заняться им, вы не сможете поставить перед собой цель См. Целеполагание , определить направление работы и добиться успеха См. Поможет сформулировать концепцию вашей фирмы.

По типу решаемых задач могут подразделяться на стратегические, тактические, оперативные. Бизнес-план пережил эволюцию. Если раньше он .

Любой из видов ПП строится на основании исследований рынка. Он сообщает, по какой технологии предприятие собирается вести деятельность, и прочие стратегические вопросы. Операционный служит для выяснения потребности в производственных ресурсах. В долгосрочных планах отображаются намерения, прогнозы. Они разрабатываются теми субъектами предпринимательства, для производственного цикла которых типичен длительный период. Одной из основных задач долгосрочного ПП является определение необходимого количества сырья и способов его поставок.

У многих поставщиков приходится заказывать сырьевой материал за несколько месяцев ранее. В случае с импортом сроки могут увеличиться. Поэтому так важно в долгосрочном плане решить эти моменты. Краткосрочный представляет собой буквально руководство к действию, где детализируется номенклатура продукции и ее характеристики.

Инвестиционное планирование, или инвестиционный бизнес-план

Он может выглядеть как излишек поступлений, если эти поступления планируются слишком оптимистично. Добиваясь выполнения финансового плана, руководитель редакции может использовать следующие приемы: Не только в начале бизнеса, но и на определенном этапе его развития могут появиться условия, требующие детальной разработки долгосрочной программы, как в интересах самого предприятия, так и для представления ее внешнему инвестору. Такая программа будет нужна в обязательном порядке при участии редакции в каком-либо конкурсе на получение гранта.

Программа действий, направленная на обеспечение устойчивого прибыльного функционирования предприятия, называется бизнес-планом. Любой бизнес-план должен показывать цель организуемых мероприятий и пути достижения поставленных целей.

Производственное планирование и бизнес-план предприятия. от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.

Бизнес планирование